倉儲貨架的成本要如何控制
貨架是現(xiàn)代倉庫倉儲中不可缺少的組成部分，在使用的過程中需要合理利用，正確的規(guī)劃擺放，這樣才能有效降低管理和使用成本，也能因為節(jié)省空間而減少企業(yè)的開支。那么，倉儲貨架的成本要如何控制呢？
倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運、流通分揀、存儲保管等環(huán)節(jié)的設計，倉庫設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。
大家可以從以下兩個方面入手來管理倉儲成本：
1、裝卸搬運成本的管理
由于貨物在進出倉庫時主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導致裝卸搬運機械的設備折舊費用在倉儲成本中占據(jù)很大的部分。所以，倉儲部門要注意在選擇使用機械設備時，防止不顧實際需求，并要注意日常使用的維護保養(yǎng)工作。
2、人工費用的管理
在如今人工成本不斷上漲的今天，一方面是倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、福利費用等。由此可以看出，對于人工費用的管理應從非生產(chǎn)工人的支出中減少，這是因為這方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系，因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式，以降低成本。
1、利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)及設備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好，使整個倉儲費用降低，增加經(jīng)濟效益，提高勞動生產(chǎn)率?？梢允褂眯滦偷淖詣踊瘋}儲系統(tǒng)，比如穿梭車貨架，再智能一些的有自動化立體倉庫，采用計算機管理控制，自動化機械作業(yè)，顯著降低人工成本。
2、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能，增加產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)在規(guī)劃倉儲時做好貨架的擺放布局，通道的合理設置，以增加貨物的出入庫能力，從而降低成本。
3、加強庫內(nèi)貨品的管理維護，減少在存放的過程中發(fā)生不必要的損耗。同時，在貨品出入庫時要嚴格驗收檢查，對于不同性質(zhì)屬性的貨品要分區(qū)存放，一是便于管理，二是避免發(fā)生不必要的化學物理反應造成貨品的損壞。
4、采用智能化倉儲系統(tǒng)，利用管理的信息化、網(wǎng)絡化、智能化的優(yōu)勢，有效促進各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的信息保持一
